为支撑智运科技战略目标达成，建有组织的干线运力服务解决方案商，开放人才生态圈，通过“继任者计划”建立人才后备梯队，紧密保持人才需求与组织战略需求直接联系，通过线上和线下培训体系搭建，内外部相结合的实战教学手段，培养具有创新精神的各节点人才体系，实现组织和员工的共赢生态。


新员工培训

新员工培训帮助员工快速，全面了解公司，认同公司文化，加快角色转变有着极其重要的作用。新员工培训主要分为公司入职培训，培训公司企业文化，流程规章制度，法律法规等；部门培训以“师徒制”的形式，每个新人指定一名带教老师，深入学习岗位的要求和技能，操作规程及业务流程相关知识。新员工培训结束后，试用期答辩审核通过方可转正。




后备人才梯队培训

搭建线性人才发展体系，建飞升管理人才后备梯队，能力线营销和运营人才后备梯队体系。

对内：各部门每年根据培训需求调研指定本部门年度培训计划，输出本部门培训内容和资料，有针对性的对各节点进行培训赋能；

并联：借助总部日日顺培训资源，定期组织线上线下海尔文化和管理理念的交流分享活动。

对外：与大企合作，成立飞升商学院，系统的开展管理类如战略管理，目标与计划管理，团队管理等课程，营销类如服务营销，顾问式营销等课程，进一步提高公司内部核心节点管理素质和技能。